开云全站-风靡全球的工业4.0在中国面临什么问题？
风行全球的工业4.0在中国面对甚么问题？ 2016年05月06日来历：OFweek浏览： 年夜数据有一个最年夜的悖论是甚么?年夜数据的阐发是基在相干性的，可是相干性这个工具，现实上是不靠谱的，你不知道相干性是对的仍是错的，好比今天我就不太想讲这个标题问题。大师知道，比来谷歌的AIphaGO克服了李世石，它就没有依靠相干性，做的是两套神经原收集，一套做决议计划，一套做不竭改正决议计划。操纵年夜数据做相干性阐发的，不克不及单单依靠����ȫվ.txt相干性，还要做人工智能。做这个事很主要的一点是，避免到了必然的阶段再去做“供给侧鼎新”。 工业4.0是德国人发现出来的，那时德国人发现工业4.0的时辰，更多的是针对全部国度所面对的世界竞争的状态，提出了一个兴国计谋，首要有以下几个方面： 第一，周全数字化。把所有的设计进程，包罗上下流全数放进里面去，这个进程在机械制造行业很是长，可以长到六个月。如许一来，从有开辟假想，到最后产物进入市场，这个开辟进程便可以缩短，这是制造业很是主要的竞争力。 第二，周全收集化。 第三，周全主动化。经由过程主动化，可以把一个产物的出产周期缩短。出产周期短了，库存就少了。库存少了，风险就少了。这对良多行业很主要，好比说服装行业，服装行业三分之一的本钱都在库存，假如可以把出产周期紧缩到像ZARA那末短，你的库存就少了。 最后，周全智能化。智能化的目标是为了让一个产物，此刻多是硬件花工夫，可是使它的软件愈来愈多，五到十年今后你可以看到，你买一辆汽车进级的时辰，不需要换一辆新车，只需要下载一个软件便可以了，周全智能化使得产物的更新换代时候更短，更可以知足个别用户的需求，包罗个性定制的需求。 不过是用如许几个策略到达必然的结果。可是这几个方面，当我们搬到中国来的时辰，我们都面对着不服水土的问题。马桶盖的问题此刻会产生，我们都要做检讨，每一个经管学院的学生上课的时辰，教员常常说企业最根基的必然要客户导向、市场导向。只要市场导向、客户导向，马桶盖的问题是不会产生的，知道客户的需乞降市场的需求，怎样可能有二十万的国平易近跑到日本买马桶盖，这个工作不会产生。可是这个工作经由过程工业4.0解决不了。 我认为这个工作是企业运行自己的问题，固然鼎新开放三十年，绝年夜部门企业，特别是制造业企业，仍是曩昔十几年成长起来的。在十六年前插手WTO，我们国度的经济年夜范围快速成长，我们的企业都在忙在建厂，并没有花良多的精神良多的财力去研发或科技方面的投入。到了2008年，经济成长到顶端，阿谁时辰可以进行调剂，后来进一步建厂，建厂今后，获利的都是国外的高端出产装备的制造业。我记得2007年和2008年的时辰，全球LED出产的最要害装备，就是MOCVD装备，全球的产量80%是卖给中国市场的，我们花了良多钱，建了良多多余的产能。 到此刻为止，大师熟悉到产能多余，所以国度推出供给侧鼎新，但市场仍是有良多干扰的身分，使得大师不会花首要的精神面临这个问题。例如怎样解决马桶盖的问题，作为一个企业，需要不竭增添你的研发能力，你的设计能力，你领会市场的能力。 互联网一来，有它很好的一面，可是也缔造了一个捷径，使得良多创业者经由过程互联网海淘解决中国市场的短时间布局性掉调，可是到最后当我们用互联网把国外进步前辈的产物，直接进口到中国来，十年今后我们会发现马桶盖的问题照样在中国产生，由于我们本身的企业仍是没有相干的设计研发意识与能力。所以工业4.0解决不了马桶盖的问题。 人材问题是工业4.0时期面对的最年夜问题 此刻世界上最早进的四年夜周详制造国度，德国、日本、瑞士、新加坡。新加坡的周详制造，新加坡当局整整花了四十年培育时候，进入世界四强，最要害就是人材培育。 三年多之前，江苏省有一个企业家伴侣，必然要到德国收购一家做机床传动很要害的配件企业，后来找到我，我给他介绍了一家企业，他收购了这家企业今后，这位伴侣的姿态很好，这个企业只有五十多小我，做的很是好，工场在乡间，这位伴侣到了企业总部，见了镇长，和镇长说“我必然把企业弄好，再弄一所黉舍”，就把企业卖给他了。卖给他以后他就想把工场弄到中国来，弄到中国今后不良品率在5%以上，在德国出产不良品率0.01%，做了几年今后不能不把工场关失落，这就是人材的问题。 企业必然要解决人材问题，我们不克不及把工业4.0和互联网的概念当作一个风口，大师扑上去，却完全没弄清晰我们要做甚么。 我在厦门、广州、深圳等地和开辟区当局沟通的时辰，发现处所当局的做法面对一样的问题，当一个企业说要做工业4.0，或中国制造2025，好比预备投资三万万的时辰，处所当局给你配套三万万，像那时我们做LED的时辰，你买一台装备五百万美金，当局给你补助五百万。假如再继续这么干下去，再过五到十年，我们又是不良资产一年夜堆。当工业4.0出来的时辰，我们要思虑用这些手艺素质性把企业的存量改变，以取得增量，不该该把这个手艺实现自己作为目标。 落实中国制造2025，还得让市场来决议 中国制造2025能不克不及PK德国工业4.0?在今世中国政治社会情况下，当把这个问题提出来的时辰，我第一个反映像阶层斗争。可是我感觉，我们的目标不是做工业4.0，我们的目标是做中国制造2025，中国制造2025我们集中了很年夜一批很是优异的人马，方案做的很是好。可是最要害的仍是在在落实，当我们做工业4.0、中国制造2025，我们绝对不克不及像做开辟区软件，由当局主导做，而是要针对企业的实情，由市场来决议。 今天谈到供给侧鼎新，供给侧鼎新在汗青上，做的最好最成功的就是八十年月，那时美国总统里根、英国辅弼撒切尔所做的鼎新。阿谁时辰所谓的供给侧鼎新做甚么呢?起首当局放松管束。为何美国把里根奉为四年夜总统之一，由于他鼎新当局，当局罢休，企业立异力加强。就像此刻我们国度号令的一样，当局少管，企业立异能力就强，企业立异能力一强，便可以找到客户的需求。在这个根本上，加上工业4.0，我们的企业就是如虎添翼。 report 风行全球的工业4.0在中国面对甚么问题？资讯由中国机床网业界动态频道供给。中国机床网专业供给工业4.0等方面的资讯，是机床商人取得工业4.0信息的最好收集平台。 更多资讯敬请存眷业界动态频道
