开云全站-智能制造：战略到执行 让梦想照进现实
智能制造：计谋到履行 让胡想照进实际 2016年07月04日来历：中国工业评论浏览： 对流程型企业来讲，基在模块与框架的数据流不竭累计，终究反应出企业出产的要害数据，搜集与清算这些数据，正好契合年夜数据理念。 当良多能源、冶金、炼化等传统工业企业在为“去产能”忧愁之时，九江石化却能异军崛起：经由过程智能工场扶植，九江石化劳动出产率提高10%以上，操作不变率提高5.3%，操作及格率从90.7%上升到100%，实现了从传统工场向智能工场、从传统制造向流程型智能制造、从传统出产治理向一体化智能治理的成功转型。 从经验复制和样本进修的角度，九江石化的成功转型有三个特殊值得鉴戒的“智能制造一体化”模式，可供国内企业进修参考。 从计谋到履行的“智能制造一体化”模式 在多年的治理咨询与培训实践中，我发现良多企业仅仅把包罗ERP在内的治理系统当做简单的流程或东西集成，并未从计谋和治理角度周全挖潜公司资本。若何破局？焦点是：不克不及就“智能化”谈“智能化”。 第一，智能工场依然要为企业的计谋办事，而从流程化到智能化转型，焦点仍然是企业智能化计谋的搭建，要优先解决智能工场“为何建（任务）”、建成甚么样（愿景）、“如何建（线路图）”的问题。 第二，九江石化在打造智能工场时，优先从顶层设计角度，从企业整体计谋层面进行思虑，有了智能工场的计谋计划，再从履行层面不竭反馈和优化，从而组成了从计谋到履行的“智能制造一体化”模式，才能将智能工场优势转化为企业焦点竞争力。 从出产到治理的“智能制造一体化”模式 国内很多企业存在“更生产、轻治理”或“重产物、轻经营”等问题，使得花巨资引进的智能出产系统年夜打扣头，出产和治理相割裂成为流程型企业转型智能制造的要害障碍。若何破局？焦点是：将智能制造贯串在出产与治理全进程。 第一，在进级企业出产流程系统的同时，同步进级企业治理系统。这里所说的治理系统，可不但仅是ERP等系统自己，更包罗企业智能化治理模式、治理人员智能化思惟程度、一线员工智能化操作等软技术晋升。 第二，九江石化在智能制造系统进级进程中，将出产与治理两个别系有机跟尾，不但实现出产真个全数据集成处置，还实现了治理真个及时反馈与决议计划，这就有用削减了因治理系统滞后所带来的误差距离，从而年夜年夜晋升出产操作平台的安稳率，晋升了企业内功。是以，贯彻从出产到治理的智能制造一体化模式，焦点仍然是从整体角度，系统斟酌企业软硬件的有用跟尾，不呈现治理短板和问题死角，最年夜限度阐扬企业的潜伏资本价值。 从数据到客户的“智能制造一体化”模式 假����ȫվ.txt如消费真个年夜数据没法对接出产真个数据系统，那末对企业而言，年夜数据就掉去了即时出产和快速响应的焦点价值。对流程型企业来讲，基在模块与框架的数据流不竭累计，终究反应出企业出产的要害数据，搜集与清算这些数据，正好契合年夜数据理念。但年夜量企业数据闲置，逗留在“拍脑壳”做治理的时期。若何破局？搭建企业表里数据联动系统，买通年夜数据“最后一千米”。 第一，对接企业表里数据系统，经由过程消费端数据与出产端数据的即时对接，实实际时反馈和定制化出产，从企业的中控室到客户的现实利用场景，实现无缝毗连。这不但能晋升企业智能化出产程度，还将同步推动企业供给链系统进级，晋升从原材料采购到智能化出产到客户端利用整体运营效力，这也是年夜大都流程型企业将来转型的标的目的之一。 第二，九江石化的实践证实，包罗智能仓储系统、智能出产系统、智能检测系统，和年夜宗物料、产物发货的无人化操作，充实晋升了企业表里的数据价值，经由过程数据驱动，极年夜晋升了企业对各项出产指标的猜测、预警、动态阐发、辅助决议计划，从而系统提高企业运营效力。 report 智能制造：计谋到履行 让胡想照进实际资讯由中国机床网业界动态频道供给。中国机床网专业供给智能工场,智能制造等方面的资讯，是机床商人取得智能工场,智能制造信息的最好收集平台。 更多资讯敬请存眷业界动态频道
