开云全站-借鉴工业4.0 推动中国装备制造业转型升级
鉴戒工业4.0 鞭策中国设备制造业转型进级 2016年03月25日来历：中国经济时报浏览： “从拉动气力酿成了拖累，是之前历来没有过的。”机械工业信息研究院副院长石勇流露，2015年，中国设备工业初次低在工业平均增速。 从2009年最先成为范围第一以后，中国设备制造业一向延续增加，此刻根基占到全球33％。中国设备制造业可否继续“往上走”？中国设备制造业若何鉴戒工业4．0，实现转型进级？ 在国务院成长研究中间“德国工业4．0在中国的立异与利用”课题组召集下，设备制造龙头企业代表和专家、学者就相干话题，进行了切磋。 石勇：业界需要工业4．0示范企业 机械工业信息研究院副院长 从2009年最先中国设备制造业成为世界范围第一今后，延续地增加，此刻根基占到全球33％，这个是不是已到顶？上世纪20年月美国设备制造业曾到达全球52％的高度。在信息手艺布景下，美国弄制造业回归，全部设备制造业已从单极向多极成长，感受将来一个地域可以或许到达全球50％多的份额可能会有坚苦。但中国的设备制造业会不会再往上走？从此刻的增速和将来财产布局调剂看，我感觉可能仍是有但愿的，但纷歧定能到达50％多这个高度。 结合国工业成长组织的研究发现，人均GDP8000美元今后，钢铁、水泥等建材产物会呈现绝对性多余。设备制造业作为首要拉动气力，一般在发财国度还会有1—2倍在增加，固然，内在产生了很年夜转变。所以，此次在布局调剂进程中，设备制造业强调的是布局多余，不是绝对性多余，设备制造业更多可能要面对财产布局进级。 此刻，设备制造业的成长呈现分化趋向。 一是布局分化。传统低真个产物、投资类相干产物，如工业机械、机床等等，降落速度很是快。而平易近生类，如医疗器械、环保、智能财产增加得很是快。但这一块范围比力小，还没有构成新的动力，所以临时看不出制造业年夜盘往上快速拉动。可是跟着财产范围的逐步增年夜，渐渐会看到制造业增速的晋升感化。 二是地域分化。江浙沿海一带要好过内地和东北地域，这跟江浙地域作为隐形冠军，持久成长中心企业有关。江苏除徐工，很少有特殊年夜型的设备企业，可是它们在根本手艺、根本制造这一块做得很是扎实，所以在这一轮调剂进程中遭到的冲击相对小在内地和东北地域。 谈到鉴戒工业4．0，鞭策中国设备制造业转型进级，我有几点建议。 1、确切是要智能转型。但怎样转？我的感受是“上热下冷”，当局热忱高，企业反映冷。不是企业不想干，而是不知道怎样干。工业4．0究竟是甚么样？没有榜样工场。所以需要工业4．0案例和示范企业。 我国全部制造业程度比力低。有专门做智能化扶植的公司反应，可以或许进行智能化革新数字化车间扶植的企业唯一一两成，八九成企业，乃至有的传统财产还在用手工，最根本的数字化扶植都没有，若何向数字化车间、数字化工场转型？回看日本、中国台湾地域，他们在成长制造业进程中，当人均GDP达8000到10000美元时，都实行过主动化活动，为其智能化转型打下了很好的根本。我国应当拿出更多的资金和精神去补这一课。 2、关在工业强基。设备制造业之前一向提“整机带动零部件成长”，整机成长起来了，零部件没有成长，造成“年夜而不强”。日本之前走的也是“整机带动零部件”，上世纪60年月，发现此路欠亨，就最先鼎力撑持根本手艺和根本零部件，至今还每一年拿出200多个项目撑持根本手艺，此中50个是锻造手艺。此刻国度专门提出了工业强基工程，从根本做起。 3、要鼎力成长专用设备。此刻良多设备都是通用型的，专用设备、专用工装此刻研究得还很少。现实上这一块的需求很年夜。专用设备必需跟用户连系起来，领会用户的工艺特点。机床企业原本就没有范围化的概念，国外的同类企业到一二百亿元就是很年夜的企业了，不像工程机械、汽车财产，不成能呈现千亿级别。我们做过一个统计，我国此刻机械工业产值两万亿元是专用设备，四万亿元是通用设备，这个还应当调剂，只有有所晋升，将来才能使我们的设备制造业变年夜变强。 田沙：成长工业4．0，企业需要见机而作 秦川机床东西团体股分公司副总裁 2016年，中国出产企业市场走向低迷，机床东西行业首当其冲，影响最年夜。面临新情势，秦川机床东西团体对公司营业作了重年夜调剂，将营业分成3个事业部：第一部是秦川一向以来的主业，机床东西；第二部是零部件；第三部是现代办事制造。 此中，第三事业部首要是面向全国做工业4．0进级，供给数字化工场、数字化车间、智能出产线等解决方案。经由过程前期设备制造范畴堆集的专业经验，供给很是有竞争力的工艺方案、装备选型方案，在数字智能化的短板范畴，经由过程和优异火伴合作共创，取得了浩繁客户的信赖感。 以秦川的实践为样，工业4．0的根本在在邃密化出产治理。邃密化出产治理的概念在上世纪七八十年月已存在，现在，在此刻的信息化、智能化条件下又有了新的内在，而国内企业持久存在出产治理粗放、报酬身分太多的问题，致使中国企业面对的问题更严重。 企业实现工业4．0的方针是晋升焦点竞争力，实现全方位、高质量、低本钱的功课模式，包罗出产、物流、采购等方面。这必需要基在企业所处价值链的角度，针对企业流程进行全方位阐发，明白企业的短板与痛点，做好减法，去除没必要要的流程，加好顺应本身成长的治理流程。 工业4．0供给了整体的计划思绪，可是企业还得按照本身量身定做，避免随着国外乱跑，华侈了年夜量的金钱，也损失了时期赐与的成长机缘。 史洪源：设备制造业要做好智能互联 和利时科技团体副总司理 智能制造包括三个方面：智能工场、智能产物和智能办事。 就国内设备制造业的现实环境来看，成长程度良莠不齐。所以和利时总结了“六化”，按步调去做，实现企业的成长方针。第一是精益化，理顺流程，去除无用的步调；第二是主动化，替换人工，提高质量和效力；第三是数字化；接下来是收集化；再是信息化；最后才是智能化。做好顶层设计，一次计划，分步实行，按照企业所处阶段，慢慢推动。 从此刻的手艺成长层面来讲，最要害的是解决装备间互联互通的问题。曩昔企业采办的浩繁装备，彼此之间不具有互联互操作和调和能力，缘由在在节制系统纷歧，接口纷歧，装备互联本钱昂扬。这是良多中国企业都存在的问题，也是实现收集化、智能化的一年夜障碍。 对年夜型通用设备制造，建议依照智能产物的道路成长，实现设备的智能互联，经由过程生命周期办事增添收入。凡是年夜型设备的全生命周期会有30—40年，在其生命周期治理中，会触及到检验、进����ȫվ.txt级、故障诊断等办事。据统计，今朝设备办事市场空间庞大，增加速度也很快。更进一步，要将好的运营方式算法化，以智能硬件为载体供给优化办事，既为出产企业下降本钱提高效力，也为设备制造企业带来营收。 社会前进的程序是果断的，但可能又是迟缓的，需要一步一步来，不克不及操之过急。 刘长勇： 工业4．0亟待建尺度 新松机械人主动化股分有限公司总裁助理 大师都知道新松是做机械人的，其实机械人在我们公司的比例其实不是最年夜，最年夜的是集成成套，包罗数字化车间，从2010年最先，我们做了年夜量的案例。 好比我们在电力行业做检测的数字化车间，此中一个从立体仓库到用移念头器人进行上下表检测，包罗出产线检测等等，都实施数字化出产。曩昔，这个车间用了200多人，采取移念头器人后只留下15小我，这15人还不直接介入出产，而是做装备保护等工作。这个车间可以称为数字化车间或黑灯工场，它有一个中控室，这里有一个仿真系统，构成了数字化车间的功能。它的仿真都是及时的，每台机械人的动作，都及时反应到仿真系统中。 为了给用户供给一个更直不雅的参照，我们本身也做了一个数字化车间，我们的尺度化机械人是由数字化车间出产的，这里面包罗一个立体仓库，包罗用机械人加上视觉实现了全主动的装配。这里面包罗MES和ERP，ERP是我们本来的系统，当定单下达时，MES系统就主动分到仓库，由立体仓库主动出料，按照出产打算，AGV将材料主动送到响应的工位，由主动机械人进行装配。每一个装配参数城市经由过程无线局域网传上去，实现数据的存储和个别的追溯，未来假如产生问题，可以及时查到质量环境。 我们也和国外优势企业合作，晋升我们的手艺程度，客岁和本年年头别离和德国的西门子公司和法国的施耐德公司签订了计谋合作和谈，合作集中在工程软件方面，以填补我们公司在这方面的不足。 对人材的培育，我们客岁吞并了一个德国的教育团体，还打算在全国各地设置分中间，从事职业教育。 关在工业4．0，在实行进程中，我们感应很是猜疑。起首，至今还没有一个了了的概念，也没有一个同一的尺度。此刻良多企业请我们帮忙构建系统，在实行进程中发现有些机床的通讯尺度都纷歧样，很难实现联网。 另外，良多企业不知从何处着手。客岁年末，沈阳市推出政策，对进行装备革新的企业，赐与必然补助，企业积极性很高。良多企业找到新松帮手，但它们本身底子没有设法。说到底，良多企业不知道终究要到达甚么样的方针，本身又具有如何的前提。 是以，新松向沈阳市当局提出建议，在实行政策之前，进步前辈行咨询，沈阳市当局终究调剂了政策，承接了一个咨询的撑持。先给申请补助的公司做诊断，先预判能不克不及改、改到甚么水平，到达甚么方针，然后按照现实环境对工程进行补助。从企业本身环境动身，解决企业本身问题，我感觉这是鉴戒工业4．0，鞭策中国设备制造业转型进级的要害。 report 鉴戒工业4.0 鞭策中国设备制造业转型进级资讯由中国机床网业界动态频道供给。中国机床网专业供给工业4.0,设备制造业,转型进级等方面的资讯，是机床商人取得工业4.0,设备制造业,转型进级信息的最好收集平台。 更多资讯敬请存眷业界动态频道
