开云全站-柔性制造：赢得智能竞争力的决胜点
柔性制造：博得智能竞争力的决胜点 2016年09月22日来历：中国工业浏览： “第四次工业革命”将开启一个史无前例的智能制造时期，但这其实不会致使全部工业系统一夜之间山河变色，智能制造其实就是一个“柔性的过渡”，或说这是一个面向“柔性主动化”的延续立异、演进进程。 刚性主动化逆境 当今，工业4.0和智能制造已是泛滥在学术界和媒体圈的前沿概念。可是，年夜大都人依然将那些看得见的高度主动化的工业流水线误认为是工业4.0，觉得智能制培养是年夜范围利用工业机械人、数控机床、智能传感器等进步前辈装备罢了。 多年以来，中国制造业延续推动财产进级以追求竞争力晋升，而具体做法就是不竭进行出产线的主动化进级革新。但这也使中国制造商逐步面对“刚性主动化的逆境”，即出产线缺少柔性、调剂力不足，乃至影响到市场顺应性。今朝，“刚性主动化的逆境”首要表现在手艺、治理和供给链三个层面： 手艺刚性 年夜范围的流水线出产体例现实上是工业2.0的概念，始在20世纪70年月的工业3.0时期，延续对工场流水线进行主动化革新。1969年最先在汽车出产线中利用莫迪康(Modicon)可编程逻辑节制器，开启了主动化和信息化的财产进级。工业3.0解决的问题，是把主动化和信息化手艺融入年夜范围工业出产中，将本来年夜范围工业出产中可能发生的质量问题极年夜地削减了。同时，由于把信息化手艺融入范围化工业出产中，实现了本钱的精准可控。 工业3.0时期解决了质量和本钱两浩劫题以后，发生了一个新问题——出产的柔 性不足。机械出产的只是尺度产物，当一条出产线实现全主动化今后，柔性也随之损失，由于要依托年夜量机械装备来完成出产(即硬件投资加年夜)。一旦市场需求、产物种类产生转变，硬件的改换本钱很是高。 一条出产线一个月可以出产1万辆汽车或100万部手机，可是严重缺少矫捷性，就像一小我很硬朗，可是胳膊腿不矫捷。在现今这个立异加快的时期，这类“刚性主动化”愈来愈难以顺应不竭缩短的产物生命周期。 治理刚性 高度主动化的出产线都需要很进步前辈的电脑装备用在节制与治理。比拟欧美工业强国，中国工业企业的出产线治理较着是偏刚性的。从手艺装备的进步前辈水平看来，良多中国工业企业已不输欧美同类工场。为何一些中国工场在主动化水平不输欧美同业的环境下，出产效力和市场顺应性依然落在下风?这更多是治理问题。中国工场的专业分工很是细，乃至细化到工序，决议身分酿成了谙练水平，而非专业程度。美国工场的分工是流程分工，一个流程必需全数熟习。 中国年夜量工业企业在主动化程度不竭晋升的环境下，人员组织却精简有限。良多中国工场的治理条理太多，治理条理是由人数决议的。中国工场人员错乱，本能机能部分分工注意，每一个部分都有治理者。分工越细，就越需要治理人员来调和。而欧美工场根基上都是一层治理，或治理者就是一小我，在欧美国度，几小我的工场很常见。欧美工场讲求“流程治理”，流程不变的益处就是高效有序;而中国工场年夜多是“工序治理”，良多人在乱忙。 永久是出产线顺应产物、顺应市场，而不是产物和市场顺应出产线。一旦市场需求有变，产物设计产生年夜的改变，中国工场就要带动年夜量人员调剂年夜量工序，而欧美工场只需调和少许人员调剂响应流程便可。常常手艺刚性不是最难降服的，治理刚性问题才是最难解决的，由于这会触碰内部人的好处问题。 供给链刚性 哪怕是最没有手艺含量的产物组装，也会触及很是复杂的供给链治理。要知道一部手机的零配件大要在100个摆布，而一辆汽车的零配件不包罗螺丝螺帽都有7000个以上，这个供给链治理的难度，对制造商构成很是年夜的考验。而更年夜考验是，若何让供给链的运转速度不跑输市场情势的转变。 供给链治理中有一个闻名的“啤酒游戏”，说的是市场终端需求的细小转变会被连锁放年夜，像多米诺骨牌一样终究反应到供给链上和制造厂家的库存中。零售商、批发商和制造商，任何一方的意图都是好的，都想好好知足市场需求，连结产物顺遂地在系统中畅通并避免损掉。但由于制造商与消费者之间的层层阻隔，市场信息传递到出产环节，迟缓而零星，制造商常常数月后才能从定单中看到消费者需求的变迁。 在此之前，制造商为了不掉去发卖产物的机遇，不能不囤积首要原料和零部件，产物本钱快速增添必定致使产物价钱年夜幅晋升，成果是销量陡减，产物价钱最先像过山车一样快速下跌，而出产周期常常不成能在一夜之间调剂过来，这就必定致使制品和原料零部件的库存积存，而这些库存都是高本钱的。市场价钱年夜跌的成果，使利润突然降落。落井下石的是，库存占用了现金，周改变慢，企业的活动性危机相继而至。 供给链刚性在工业2.0时期就很严重了，多量量、范围化、流程固定的流水线出产体例始终面对一年夜风险——市场需求沿供给链呈现愈来愈年夜的波动，发卖速度和出产速度严重脱节，库存积存和活动性枯竭成为制造商挥之不去的恶梦。所以，工业企业家们无不极力寻求柔性制造(或灵敏制造)，实现出产速度和发卖速度连结同步。 从“固定打靶”到“快打飞碟” 20世纪90年月，互联网手艺最先在发卖环节年夜范围利用，电子商务的敏捷突起，对传统制造商、零售商“将所有产物卖给所有人的策略”构成庞大冲击。海尔团体CEO张瑞敏在一次内部会议上说：“传统企业必需从曩昔的‘打固定靶’向‘打移动靶’甚至‘打飞碟’的标的目的改变。” 公共市场削减了，小众市场增多了，不是产物应当“快消化”，而是市场需求“款多量少”了。互联网改变的不是需求碎片化、个性化的趋向自己，而是互联网使这类趋向得以集中爆发。互联网对贸易环节的渗入和革新是逆向的，并且从PC互联网时期到移动互联网时期，这类渗入和革新的水平不竭加深。 PC互联网时期：互联网对传统财产的影响首要集中在产物走下出产线，接触消费者的“前台”，从与消费者比来的告白营销端最先，进入零售、渗入进分销环节，终究倒逼到出产制造环节。 移动互联网时期：腾讯CEO马化腾曾研判，新一代信息手艺正从“价值传递环节(前台)”向“价值缔造环节(后台)”渗入，对原有传统行业起到很年夜的进级换代感化。“后台”的价值缔造环节，包罗供给链、设计、流水线、库存等。冷冰的“后台”曾离消费者很远，现在不单距离在拉近，并且有了感情与温度。 据阿里研究院数据，今朝，图书行业的零售端互联网化水平最高，守旧估量跨越50%，进而极年夜改变了图书产物的出产制造环节——“印刷出书”环节已高度互联网化，数字出书、数字刊行逐步成为主流。纺织服装是别的一个零售端高度互联网化的财产，行业估量在30%以上，全国每100件服装就有30件是在互联网上发卖出去的，这对上游出产制造发生了极年夜的倒逼气力——服装厂商不竭改良出产体例和设备，加强制造进程中的弹性和矫捷性，更快顺应“多款少许的快时尚”。 可是，对更年夜规模的传统制造业厂商而言，互联网和电子商务带来的只有冲击。以淘宝、京东商城为代表的电商平台下降了畅通本钱，也使制造业面对一个价钱愈来愈低、竞争愈来愈剧烈的经营情况，却没有解决“与用户信息买通的问题”，即“制造商未能经由过程互联网锁定用户”。 互联网解放了消费者，却没有解放出产者。为何制造商不克不及经由过程互联网锁定用户?由于大都制造工场仍然是一个消费者摸不透的黑箱，箱子外面有ERP(企业资本打算)、CRM(客户关系治理)、电商平台……一切都很清楚，人们乃至能看到每个快递员的及时定位。可是一旦进入工场这个黑箱，大师就两眼一抹黑，每个产物出产到哪一步了，每个产物的每个零部件来����ȫվ.txt历，每个工人的工作状况，产物的质量和可追溯性……除工程师心里略微有点数，连总司理都不知道真实环境，由于他面临的永久是一个由无数身分构建起来的复杂系统。 不克不及锁定用户，何谈柔性制造?不克不及打开工场“黑箱”，若何锁定用户? 冲破工场“黑箱” 冲破工场“黑箱”，其实不是要将工场车间的每一个制造细节、所有流程工序透明化地显现给用户看，而是要使工场不再封锁和孤立——从上游原料零部件到终端产物，制造业的持久价值在在帮忙下流客户赚钱。从终端到上游，要将用户需求的转变高效转达给财产链上的每一个环节。 在“互联网 制造业”的转型进程中，C2M(Customer-to-Manufactory，顾客直连工场)模式很是热点。可是，其实不是每一个制造商都具有很强的“零售”能力，何况品牌塑造也需要延续尽力并承受持久本钱。实现C2M模式的最年夜考验，是可否做到“财产链协同”，这也是冲破工场“黑箱”的最年夜瓶颈。 甚么是“财产链协同”?好比，一个食物工场接到零售商的一个定单，出产100箱面条、200箱饼干和300箱速冻水饺，月底交货。这个工场专心苦干，保质保量定期交货，这叫“纯真制造”。而“供给链协同”是工场在出产进程中就向零售商领会，哪里面条畅销，在本月中旬已低在最低平安库存了，顿时就要断货;而饼干滞销，另有年夜量库存;速冻水饺则是猪肉馅的好卖，韭菜馅的欠好卖。在是，工场加快面条的出产和交期，而延缓饼干的出产乃至削减产量，速冻水饺则是多配猪肉馅少配韭菜馅。这就是“供给链协同”的做法。 任何一家工业企业，都是保存在一个不变的财产链协作系统中的，它的束缚前提历来就不是单一要素。财产链上的任何一个环节要想做到柔性产出，都需要上下流协同踏准节拍。 “供给链协同”除要求工业企业的产能产量按照市场的现实需求转变弹性释放，更需要研发设计、跟踪办事等分歧环节增强整合，构成基在供给链流程的整合立异。曩昔，一个好的供给商尺度就是精益制造、质量靠得住、交货和时，此刻更多要考量其主导研发、设计的能力能不克不及跟上。 物联网、传感器、云计较等前沿手艺的最年夜价值，不是让工业企业在更短时候做到更年夜产量，而是要使工业企业与上游供给商、下流发卖端之间实现高度数据同享，增添出产柔性化水平，将一切环节纵贯用户现实需求。此刻的市场竞争是财产链竞争，而非企业之间的单打独斗，可否胜出取决在各方配合的能力和效力，你跟供给商分享的越多，供给商响应你的节拍，整条财产链的效力就会更高。 最年夜冲破口：产物端立异 工业4.0或智能制造终究都是要实现高度主动化前提下的柔性出产，柔性主动化可以说是工业企业博得智能竞争力的决胜点。实现柔性化出产，降服治理刚性和手艺刚性其实不是最具挑战性的部门，在互联网降生之前，已构成两个标的目的的重年夜立异： 制造端立异：60年前就已适用化的“丰田出产体例”(即精益出产)已极年夜冲破了柔性制造问题。出产市场不需要的产物、过量出产是最年夜华侈，精益出产恰是经由过程消弭华侈来提高效力，这在素质上已包括了产销协调、产销匹配的深意。20年前，佳能的“细胞式出产体例”又将柔性化出产推动了一年夜步，不但实现了多品种出产组装的快速切换，并且激起了工人的立异能力。 产物端立异：20世纪90年月，戴尔电脑已最先“年夜范围定制”和“线上直销”PC硬件产物，即对产物按功能进行划分而进行模块化设计，成立产物族和零部件族，内部实现零部件的尺度化、通用化。这一模式成绩了戴尔的光辉，并作为一种贸易思惟普遍传布。 制造业立异的世界款式至今没有产生底子改变，美国仍然强在产物端立异，日本、欧洲延续了制造端立异的优势，中国、韩国则是在供给链协同、财产整合上有所冲破。可是，产物真个任何重年夜立异城市致使财产链重构，接下来制造端、供给链都要随之产生年夜的调剂，而供给链刚性是最难调剂的。 以高度依靠供给链的中国中国台湾制造商为例，他们善于做代工，却其实不知道本身的下一个要害产物是甚么。即便是广达、和硕等年夜厂，都接触不到前真个渠道，也不是财产链的龙头，所以只能按客户划定的规格制造产物。产物设计一旦产生年夜的变更，财产链就被迫重塑、改换硬件(机械装备)，这相当被动。中国台湾科技企业由于不掌控终端产物的立异与变迁，这类后知后觉的立场让其只能依托供给链协同、代工出产，辛劳平生。更糟的是每次重年夜手艺变化，中国台湾企业都要从头协同供给链，似乎死过一回。 中国年夜陆和韩国的制造业环境略微好一点，可以或许在协同财产链的同时塑造自立品牌，也就可以更好掌控本身的命运。培养品牌的首要目标不是取得镁光灯或登上报纸头条，而是一个地域必需有前沿领军企业，要有可以或许直接聆听消费者声音的企业，要有可以或许缔造风行趋向的企业。 可见，不克不及局限在制造端看柔性出产，而产物端立异(设计立异或营销立异)恰好是实现柔性制造的最年夜冲破口。好比，一样是苹果手机，在苹果利用商铺AppStore的撑持下，每一个用户利用时下载的是纷歧样的，每台手机也是个性化的产物，由于它承载了某一名用户并世无双的利用偏好。 柔性制造的终究实现要依托全部价值链系统的柔性化，而系统两头——供给柔性主动化手艺的一端(欧洲、日本)和推动产物立异的一端(美国)是获利最年夜的，系统中心段(中国、韩国)则要承受协同供给链的庞大本钱。举例来讲，消费类电子产物几近是所有工业品类中生命周期最短的，有的产物生命周期只有6个月，最多9个月，制造商即便不想这么快就裁减失落原有装备，但频仍的出产线手艺革新是绕不外去的，也是耗资庞大的，对利润的腐蚀也最严重。 国务院参事汤敏传授认为，将来中国，以多量量出产、低本钱取胜的劳动密集型财产外迁到东南亚势不成挡，中国独一可以留下的就是小批量、定制化的柔性制造产能。 其实，中国制造业最应当反守为攻、自动出击，强化产物端立异，自动倾覆和重构财产链，而不是疲在奔命地追随调剂。中国制造业除要年夜范围革新出产制造系统，使之具有柔性化出产能力，更要在终端产物立异和营销立异上有所作为。 report 柔性制造：博得智能竞争力的决胜点资讯由中国机床网业界动态频道供给。中国机床网专业供给智能,竞争力等方面的资讯，是机床商人取得智能,竞争力信息的最好收集平台。 更多资讯敬请存眷业界动态频道
